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HR 3.0时代 人力资源数字化转型如何布局?

发布时间:2023/02/28 10:31


▌特别说明:版权归原作者所有,转载请注明来源

▌来源:北森官方



当今社会,数字技术已深入渗透和应用到生产、生活的各个领域,由此导致企业组织和运营的模式也在相应产生变革。


面对更多变的市场决策、更细化的企业需求建立和发展数字化能力对于企业和人力资源管理者来说不再是一道选择题,而是未来发展的必经之路。


日前,北森重磅发布《2022人力资源数字化转型白皮书》(以下简称报告)。本报告由领先的IT市场研究和咨询公司IDC撰写,由北森赞助分析。


报告揭示,经过数字化武装的企业组织,其经营绩效整体领先于非数字化的企业组织,技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业转型发展的关键要素和能动力量。


人力资源数字化正在经历从局部应用到全面扩展,从单个流程到覆盖全生命周期所有流程的转变,企业人力资源的工具从传统管理软件向云化、SaaS化、智能化方向演进,云计算、大数据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。


现在小艾就带各位HR小伙伴们一起解读下这份报告中的几个关键要点,看看在如今这样一个HR 3.0时代,人力资源数字化转型如何布局?

01

 人力资源数字化 

 转型现状 


半数以上(约58%)企业已经启动HR数字化转型,但相比于营销、采购、财务的数字化进程,人力资源板块起步较晚。


总体上企业对于HR的数字化转型不够重视,投入较低。约48%的企业人力资源数字化投入占IT总预算不超过5%,且20%的企业没有专门规划预算用于人力资源的数字化工作,而是根据需求临时安排预算。


不同行业企业、角色对HR数字化的重视程度不一。金融、教育、建筑等行业对专业人才要求较高,具有很强的行业属性和个性化需求;受市场形势影响,餐饮、酒店等专业服务类企业对人力资源数字化重视程度较高;高科技制造、零售以及互联网等行业对人力资源数字化管理的重视程度在逐步提升。

02

 数字化和智能化 

 是人力资源突围要点 


报告认为,人力资源管理须基于新的数字化战略进行重新审视、规划和设计,借助云计算、人工智能、人才大数据、低代码定制开发等技术,实现数字化、移动化、智能化和一体化的人力资源管理,对包括招聘、人事、培训、绩效等核心模块在内的人力资源管理进行数字化解码,为企业组织架构再造、管理流程重塑以及建立健全更加科学、合理的人才管理与考核战略奠定数字化基础。

03

 人力资源数字化 

 转型路径概览 


培养招聘数字化人才&搭建一体化的数字化平台。企业应围绕转型目标选择优先级较高的场景进行单点、模块化转型,并不断进行调优,最终达到全场景、全模块、全过程的数字化转型实现企业的长期行动计划。


以优化员工体验为使命。通过数字领导能力开发、适应性技能开发、实时学习影响、动态劳动力外包、自适应员工计划、适应性健康、全方位入职流程等场景的数字化转型,优化组织、流程,提升员工体验,激发员工的工作积极性。


搭建数字化的人才管理体系。建立健全招聘、绩效、薪酬、盘点测评等主要模块,形成集成化的管理体系,提高组织结构敏捷性、团队组合敏捷性。


发挥数字化决策的效能。在系统建设初期就需要建立规范化、标准化的数据治理规则,培养数据意识,建立数据驱动的运营管理体系。在系统运营之后,针对日积月累的运营数据和由此形成的人才数据资产,采取多维分析工具,挖掘数据价值,助力企业发挥人才管理全生命周期的数字化决策效能。


通过优化人力资源运营构建健康的生态体系。包括建立和剥离组织,优化人力资源职能、人力资源服务交付。人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系,还要与业务伙伴建立共通的生态体系,优化整个产业链的人力资源管理体系。


温馨提示


招聘源于业务需要,引入的人才最终要走向业务,让人才供应、培养、效能发挥与业务发展能并肩加速才是招聘最根本的价值。


数字化时代的人力资源管理模式、流程和内容等在发生深刻变革,且企业在不同阶段的侧重点不尽相同。


建议企业可以先从意识对齐,部分职位试点到数字化工具支撑三个方向先行,即人才意识先行、部分职位先行和数字化先行


我们艾杰飞RGF HR Agent充分把握最新行业资讯、用数字化手段量化分析人力资源来辅助企业管理决策,提前梳理人力招聘各个节点的关键信息;为更多的客户提供更快更全面的人力资源服务。


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