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成功招聘Navi(2) 如何巧妙地调动公司内部相关人员？→ 请充分利用RGF！
来自招聘服务提供商（RGF）对公司内部相关人员及人事部门的访谈
当决定进行招聘并通过某些媒介发布信息时，这些媒介的制作方通常会就“招聘内容”进行采访。为了避免出现信息不匹配的情况，负责业务的员工会首先向人事部门了解招聘背景、职位要求以及公司信息等内容。
在这种情况下，如果你发现“这位人事真厉害”，往往是因为人事部门成功安排了采访环节。他们会邀请从事相同职位的员工、未来可能成为应聘者上司的相关人员等一同参与，并与招聘服务提供商的业务人员一起，就招聘事宜达成共识。
让“外部人员”成为主角，即使是“显而易见”的问题也可以提问
实际上，在招聘需要特定知识或技术的岗位（如工程师）时，可能会涉及到非常专业的领域，导致沟通变得困难。但是，如果能让招聘服务提供商的业务人员与现场的工程师见面，采访的主导权自然就会明确。人事部门只需在一旁倾听即可（笑），如果有疑问，也可以当场提出。
例如，在商务场合中，有很多情况下人们会觉得“这种问题现在问不太合适”或“很难开口”。但如果营造出一种“这是向外部人员请教的好机会，从头开始请教吧”的氛围，那么即使是再细微的问题也可以轻松提问。
没有员工会拒绝“为了招到优秀人才，请协助我们”的请求
优秀的人事部门会跨越部门界限，调动员工和上司参与招聘活动，并将其作为提升自身知识和技能、提高工作效率的机会。像“我想请教一下”“为了招到优秀人才，想了解一下现场的情况”这样的请求，几乎没有员工会拒绝。
人事工作不仅仅是提供服务，更是一种业务。有时需要像业务人员一样积极主动地行动，掌握成功招聘的平衡感非常重要。
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