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日企的特点 以日本企业制度为例
日本人对工作的态度，与传统、工作理念、文化环境、社会认识、企业制度有极大的关系。在这些因素里面，日本的企业制度。日本企业制度的形成，在战后受到欧美企业，特别是美国企业的影响非常大，但是由于传统文化制约，日本的企业制度以及企业文化有他自己独有的一面，把日本企业制度特点做一下总结的话，还真能看到他不同的特征所在。以下五点为日企制度特点:
一、企业内的教育训练为主：
虽然在日本的工业高校进行职业教育，但是，实际的工作技能往往都是就职后，通过企业内训练或教育掌握技能的居多。正是在企业内进行员工教育培训的在美国的比率是20%左右，而在日本占到80%以上。在自己企业掌握的技能只有在自己公司承认，跳槽到其他公司基本上不适用。这也或许是日本人跳槽率低下的原因之一。
二、日本的终身雇佣制：
对于中国人频繁跳巢的现象，日本人感到很不理解。与我们相比，日本人更加倾向于终身把自己贡献于一家公司，这种想法对50来岁的日本工薪阶层来说尤其突出，虽然现在日本的年轻人的跳槽也比以前人的跳槽多了，但是，与我们国人相比，日本人的整体跳槽率远远低于我们。
三、日本的企业劳动组合：
日本的企业劳动组合相当于中国的工会，但是在日本并非是所有的企业都是劳动组合的成员。和政府性质的中国工会不同的是在日本的劳动组合并没有政府因素，往往都是各个私企自发的组织团体。日本劳动组合对于保障日本企业可持续发展，保障工人的利益不受侵害，信息的传达以及更新更加便捷，为企业以及员工创造良好的工作环境。日本劳动组合对社会的影响力比较小。
四、日本企业对资金调节的手段：
在日本本土的企业进行设备更新、技术开发的时候，既能够利用自己的资金也可以从外部借入资金，借入的手段主要是从银行等金融机关或者是通过发行股票、公司债券等，从资本市场进行资金调节，这一点中国也在完善，但是，日本企业的自己资金的利用率仅仅只有5成，5成左右的发展资金是通过外部市场调节获取的。
五、日本企业对发展目的思维：
日本的企业以株式会社居多，在日语里的株式就是汉语的股份的意思，会社是汉语的公司的意思，那么两者合起来就是股份有限公司。在股份制企业，形式上的主权者是股东，最高的意思决定机构是股东代表大会，以公司的CEO为首的管理机构。企业不仅仅为股东，也为员工、劳动组合、交易企业以及顾客等作为利害关系者。
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