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日企月薪之工资制度分析
月薪,即每个月所得到的劳动报酬,日企的月薪,亦如此。但是日企薪资制度尤有其独特性,以下为大家做一些分析。
日本企业在自己独具特色的管理模式基础上，逐渐引进欧美的“能力主义”、“效率主义”等人力资源管理方法，以补充和修正传统管理的不足。目前，大多数企业实行的是一种日本式的年功序列工资制与西方的职务工资制相结合的职能资格工资制，其工资由三部分组成：
一、基本工资。基本工资约占总收入的３０－５０％，其中包括由工龄、学历的因素决定的“个人属性工资”和由职务级别所决定的“职务工资”，其中“个人属性工资”每年增加一次。
二、红利。红利每半年发一次，每半年的红利可以达到５－６日的工资。发放的红利不取决于个人的表现，而只根据企业的效益。
三、津贴。日本企业的津贴形式多达２０几种，如加班津贴、特殊服务津贴等。另外，每年还在春季和秋季发放两次奖金，平均为２．５－３．５个月的工资。
日本企业工资制度的特色因社会经济制度、经济发展水平、劳动力市场的供求状况及国家的工资法规不同而各异。日本的工资制度除上述条件外，还受到民族习俗、社会意识等因素的影响。因此，日本企业工资制度和西欧各国相比独具一格。考察日本企业工资制度的特征及其在工资管理方面的成功做法和经验，对建立我国社会主义企业工资管理体系有重要的借鉴意义。日本企业工资制度的基本特征和欧美发达资本主义国家一样，日本的劳动工资也体现了劳动力的价值或价格，其目的也是为了保证劳动力的再生产，促使资本主义经济的稳定和正常运行。但日本的企业工资制度还有自己的特色，具体表现在：（一）年功序列与职务序列混合的工资体系有的文章说，日本仍然实行完全意义上的“年功序列工资制度”。其实，情况并非如此，日本企业工资制度已经发生较大变化。
日本企业薪酬制度建设中贯彻“以人为中心”原则。企业制度建设以人为中心，就是要着眼于人的能力的发挥、，调动其积极性、主动性，决不能削弱企业的创造力和活力，绝对不会将“赚取利润”这个任何企业都必须达到的目标放在首位。相反，他们更多地是强调企业的责任一强调企业对社会，国家乃至全人类所负的责任。
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