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日企职业发展规划 给你介绍日企职业发展规划的要点
日企职业发展规划是什么？怎样的日企职业发展规划才能符合个人和企业的要求，有没有一种日企职业发展规划能让你更高效更成功呢？下面就为大家讲讲日企职业发展规划的要点。
日企职业发展规划的推广是由于日本的职业技术教育发展很快。近年来，在“全员培训”的基础上，为了防止知识老化，日本推行了“职业生涯发展计划”，力图通过教育培训的连续性，因人制宜地培养职工成为一专多能、适应科学技术不断发展需要的人才。
日企职业发展规划，一般把职业生涯分为四个阶段：日企职业发展规划第一阶段从进入企业到28岁左右，由于刚进入社会，有求知的欲望；日企职业发展规划第二阶段是30岁左右，能积极应用学得的技术；日企职业发展规划第三阶段是从35岁到40岁上下，已经进入成熟期，能充分发挥所积累的实力，领导若干下属人员一起工作；日企职业发展规划第四阶段是45岁以上的职工，作为企业 的管理者，活跃在企业的各个部门。
日企职业发展规划对于这个四个阶段的不同对象，采用不同的教育方法。
日企职业发展规划对处于第一阶段的职工，采取准备教育、现场实习、集体教育等多种方法使他们掌握多方面的知识。
日企职业发展规划对进入第二阶段的职工，则以情报整理法为中心进行教育，实行“骨干阶层普遍继续提高的进修”。
在第三阶段，日企职业发展规划对开始担任管理职务的人员，马上实行新任管理职务的进修。进修一年后实行函授教育，三年后实施MDP（管理、发展、计划）教育，为进入第四阶段创造条件。
在管理人员达到45岁左右的时候， 日企职业规划 对其适应性作出评论，对于适合担任经理的人员，实行“骨干经理进修”和“高级经理进修”，对专业人员则选送到大学进修或到研究所作专题研究。
日企职业发展规划其实并不复杂，通过不断的全员培训同继续教育，培养了大批的企业骨干，也保证了企业发展的后劲，这就是 日企个人生涯职业规划 。
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