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日企职业发展规划 给你介绍日企职业发展规划的要点

发布时间:2015/11/09 07:12 分享到:
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  日企职业发展规划是什么?怎样的日企职业发展规划才能符合个人和企业的要求,有没有一种日企职业发展规划能让你更高效更成功呢?下面就为大家讲讲日企职业发展规划的要点。

  日企职业发展规划的推广是由于日本的职业技术教育发展很快。近年来,在“全员培训”的基础上,为了防止知识老化,日本推行了“职业生涯发展计划”,力图通过教育培训的连续性,因人制宜地培养职工成为一专多能、适应科学技术不断发展需要的人才。

  日企职业发展规划,一般把职业生涯分为四个阶段:日企职业发展规划第一阶段从进入企业到28岁左右,由于刚进入社会,有求知的欲望;日企职业发展规划第二阶段是30岁左右,能积极应用学得的技术;日企职业发展规划第三阶段是从35岁到40岁上下,已经进入成熟期,能充分发挥所积累的实力,领导若干下属人员一起工作;日企职业发展规划第四阶段是45岁以上的职工,作为企业 的管理者,活跃在企业的各个部门。

  日企职业发展规划对于这个四个阶段的不同对象,采用不同的教育方法。

  日企职业发展规划对处于第一阶段的职工,采取准备教育、现场实习、集体教育等多种方法使他们掌握多方面的知识。

  日企职业发展规划对进入第二阶段的职工,则以情报整理法为中心进行教育,实行“骨干阶层普遍继续提高的进修”。

  在第三阶段,日企职业发展规划对开始担任管理职务的人员,马上实行新任管理职务的进修。进修一年后实行函授教育,三年后实施MDP(管理、发展、计划)教育,为进入第四阶段创造条件。

  在管理人员达到45岁左右的时候,  日企职业规划  对其适应性作出评论,对于适合担任经理的人员,实行“骨干经理进修”和“高级经理进修”,对专业人员则选送到大学进修或到研究所作专题研究。

  日企职业发展规划其实并不复杂,通过不断的全员培训同继续教育,培养了大批的企业骨干,也保证了企业发展的后劲,这就是  日企个人生涯职业规划  。

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